01 Stora förändringar i digital transformation
Vi är nu i eran av fullt mobilt internet, mobil internet omdefinierar världen, allt är anslutet, alla är anslutna, idéer är anslutna, data är anslutna.
Å ena sidan har Kina världens största mobila internet, världens största online shoppinggrupp, världens största mobilbetalningsgrupp och världens mest utvecklade konsumentinternet, som har skapat en grupp internetgiganter med internationell konkurrenskraft. Vi har världens ledande fintech, världens ledande digitala marknadsföring, de mest AI -applikationsscenarier, de största big data och de mest aktiva blockchain -applikationerna, det mest blockchain -riskkapitalet och ett innovationsekosystem, som är alla möjligheter för innovation.
Å andra sidan, vad blir resultatet av den överlagrade kemiska reaktionen mellan vårt industriella internet och världens största konsumentinternet? Detta är sammanhanget för vår digitala omvandling idag.
För det första är det ingen tvekan om att det är nödvändigt. Idag håller alla med om att digital transformation är en irreversibel trend, och många företagare tror att om du inte förvandlar kanske du inte har en möjlighet på fem år.
För det andra finns det branschens riktmärken i varje bransch som har mer eller mindre framgångsrikt slutfört digital omvandling, och det finns ingen ingen mans mark längre.
För det tredje har varje bransch en digital omvandlingsaffär, och produktionen av digitala kapaciteter ger en mycket gynnsam jord för fler företag till digital transformation.
Låt oss titta närmare på statusen för den faktiska omvandlingen. Försening i att uppnå marknadsföring av skalor, inget verkligt värde, men visar också svårigheter.
02 Rollen för "ledaren" i digital transformation
Bestämningen att "öppna vägen i bergen och bygga broar i floderna" är också från "första ledaren", och denna beslutsamhet måste vara en mycket djup förståelse för digital omvandling.
Bestämning räcker inte, digital transformation Framgångsrika företag kommer att bilda en ny plan, en ny vision. Alla företag som klarar sig bra i omvandlingen kommer säkert att börja med ett nytt uppdrag och en ny vision. Nu inser alla resultatet av digital transformation: alla företag kommer att bli teknikföretag.
03 Digital transformation är i grunden omvandlingen av människor
1. Börja med att studera
För att uppnå denna uppdragsvisionsplan är det första "toppchefen" gör att lära sig.
2. Omstrukturera din organisation
Digital transformation är en förskjutning i produktionsrelationer, inte bara teknik adoption. Inte bara gör obemannade fabriker, sätter robotar, robotarmar, utan förändringen av produktionsrelationer, det måste finnas en anpassning av organisationsstrukturen.
Faktum är att många företag är så här, digital omvandling under en tidsperiod, du kommer att upptäcka att det industriella internet faktiskt är ett mycket komplicerat system, maskiner, utrustning, processer och andra aspekter av bristen på enhetliga standarder, mycket personliga, vilket kräver att teamet sjunker. Därför behöver varje affärsenhet varje anläggning sitt eget digitala transformationsteam.
3. Mänsklig omvandling
Digital transformation är faktiskt omvandlingen av "människor", och den mest framgångsrika omvandlingen av människor måste vara den mest grundliga.
Sammanfattningsvis, om "ledaren" vill göra en så stor beslutsamhet, måste den börja från att lära sig, och sedan organisatorisk omvandling, människors omvandling och kulturell omvandling och digital transformation är den mest grundläggande omvandlingen av människor.
Erkänna att digital transformation är ett maratonprojekt. Från början av lärandet börjar alla förändringar från människor, människor förändras och börjar från språnget av idéer. Endast med detta koncept kan vi ha beslutsamhet, bara kan vi våga investera kraftigt, bara kan vi ha ett nytt uppdrag, bara kan vi få en ny vision.
Lärande utlöser en förändring i uppfattningen, en förändring i visionen, en förändring i vägen. Kärntransformationens beteende hos "toppledare" är att bygga en lärande organisation, omstrukturera organisationen och förändra människor.
Vissa företag behöver "små steg", vissa företag är "stora steg".
Det här är vad jag delar med dig om rollen som "ledaren" i digital transformation. För att uttrycka det enkelt är det att börja från att lära sig, börja från omvandlingen av människor och göra allround organisatorisk förändring från strukturell anpassning och kultur.