Zhejiang Yaming Wei Printing and Packaging Co., Ltd. grundades 2010, den huvudsakliga verksamheten för läkemedelsförpackningsfärgboxforskning och utveckling, design och produktion, på vägen för digital utforskning. I den nuvarande hårda marknadskonkurrensen, som utövare av digitala fabriker, har författaren funderat på om trycknings- och förpackningsindustrin kan hålla jämna steg med tidens trend och förvandla passivitet till initiativ på digitaliseringens väg efter att ha läst den avancerade innovation utomlands. I det här dokumentet kommer författaren att dela med dig den digitala ledningen för utskrifts- och förpackningsföretag.
Ledningsmål
Förvaltningsmålen för utskrifts- och förpackningsföretag kan representeras av den inverterade pyramiden som visas i figur 1. Det nedre lagret är kostnadskontrollförmåga, och nästa steg är effektivitet och kvalitet, som är grunden för företag att delta i tävlingen. Med dessa stiftelser kan företaget leda branschen ytterligare, såsom god organisatorisk atmosfär och företagskultur, professionell personalkvalitet och personalfrämjande utvärderingssystem och god kundrelationshantering på högre nivåer. Det är ledningsmålen för dessa företag som kräver att företag ska tänka mer och gå längre.
FIKON. 1 Förvaltningsmål för utskrifts- och förpackningsföretag
Hantera luckor mellan mål och verklighet
I verkligheten finns det fortfarande ett stort gap mellan idealet att skriva ut och förpackar företag och verkligheten av mager! Den nuvarande produktionssituationen är inga data utan utvärdering, data utan utvärdering, data är inte objektiva och utvärderingen är inte rättvis.
Till exempel hur man utvärderar effektiviteten, innan människor ofta säger att verkstaden är mycket bra, enligt intrycket att en kapten är särskilt hög, eftersom de arbetar övertid varje dag; Vi levererade produkten till kunden, jobbet gjordes och kunden klagade inte. Den nuvarande situationen är inte det, det mest hörda konceptet är att ha spårbarhet online, produkt i produktionsprocessen, att känna till avkastningen, acceptansgraden och kostnadsbedömningen. Att skriva ut företag tidigare till slutet av året, att veta är vinst eller förlust. Men nu för att delta i budgivning är det nödvändigt att dynamiskt återspegla företagets lönsamhet och kostnadsfördelar varje månad eller till och med varje dag för att lugnt möta det konkurrenskraftiga målet.
Datahantering
Det är just på grund av ovanstående smärtpunkter som företag måste använda data. Innan underrättelsens ankomst är det mest praktiska sättet att förbättra ledningsresultatet och förbättra företagets konkurrenskraft att bygga digitalisering. Det finns många sätt och metoder för digital konstruktion i fabriken. Först och främst bör vi börja från verkstaden, öppna den svarta rutan i verkstaden och använda data om produktivitet och effektivitet i verkstaden för att förbättra produktionen och utvärdera personal.
Tillämpas på utskrifts- och förpackningsföretag, om det finns en komplett digital fabriksmodul, är det ERP (produktions- och tillverkningshanteringssystem). ERP är den första av alla digitala moduler, följt av MES (tillverkningssystem), sedan APS (Advanced Planning and Scheduling System) och slutligen WMS (Intelligent Warehouse Management System). Om företaget har förmågan kan det spendera 3 ~ 5 år att göra den digitala fabriksmodulen, nu är det första steget att göra ERP- och MES -modulen.
1. Skillnaden mellan ERP och MES
It is well known that ERP is supply chain management, from warehouse, order, purchasing, see some data is always financial caliber, and production process of some data cannot be reflected from the system, the MES system has played a role, it can work for equipment in factory workshop efficiency, running track, equipment, structure parameters, such as description, analysis and improvement, Provide plan execution tracking and current status of all resources (people, equipment, materials, customer requirements, etc.) for operators and managers, Lös i slutändan det svarta lådproblemet i fabriksproduktionsprocessen och inse visualisering och kontroll av produktionsprocessen.
2. Gör ett val baserat på den faktiska situationen
MES är verkligen tillgängligt och används väl utomlands. Vi bör dock vara rationella och göra det modul efter modul. Vi bör lösa standarder och processer med ERP först och sedan försöka implementera MES. Naturligtvis beror det också på själva företagets situation. Om det är en workshop som kan ses med en överblick rekommenderas inte att använda MES; Om det finns mer än tio uppsättningar utrustning och det finns dagskift och nattskift, föreslås det att prova MES, från de mest grundläggande uppgifterna för att lösa produktionsverkstaden och arbetseffektiviteten i produktionsverkstaden.
3. Praktisk tillämpning
I processen för produktionspraxis bör vi först lösa problemen med utrustningseffektivitet, bearbetningstid, bearbetningshastighet och överföra verkstadshantering. Till exempel har vårt företag installerat produktionen Kanban i produktionsverkstaden, som kan visa bearbetningseffekten, bearbetningshastigheten, utbytet av varje utrustning på dagen, såväl som den beskrivande data som samlas till den aktuella månaden, etc. Efter en period av analys och problemlösning, kärndelarna i arbetshopen, nämligen effektivitet och utbyte, förbättras.
Produktionshantering är en processhantering, ingen process, inga resultat. Oavsett om det är produktionshantering eller leveranskedjanhantering, låt uppgifterna tala för sig själva när de spårar produktionsprocessen. Endast med data kan det finnas möjlighet till förbättringar, och endast med förbättring kan det finnas möjlighet till mager, allt för att göra företaget bättre att överleva.
Intelligent tänkande
1. Process, standardisering, automatisering först
Om utskrifts- och förpackningsföretag är redo att göra digitala fabriker, måste de först göra ett bra jobb inom standardisering, process och automatisering.
2. Bas på kundorientering
Inom läkemedelsförpackningsindustrin har förändringarna under de senaste åren varit jordskakning, branschkonkurrensen är mycket hård, kundernas krav för låg kostnad och hög kvalitet växer gradvis, så företag måste ha en god kostnadsfördel, denna kostnadsfördel måste kräva effektivt stöd.
3. Adresshanteringsmärtpunkter
Att lösa företagets hanteringsmärtpunkter är till stor fördel för den framtida utvecklingen av företag och förbättring av kundtillfredsställelse.
4. Differentieringen
Utrustningen och personalkvaliteten för olika företag varierar mycket, så det är bäst att inte välja ett mycket standardiserat ledningssystem, enligt egenskaperna hos sina egna företag att välja det "standard + anpassade" systemet.